采购绩效考核方案表模板

这是一份适用于采购人员的绩效考核方案表模板，主要考核采购人员对质量控制、采购进度、成本控制等方面的取得的业绩，模板列举了一些采购岗位的考核项目、基本要求以及评分标准标供大家参考。

采购岗位绩效考核方案绩效指标：

考核内容一—交货准时率：以星级标准为参照对象，出现一次五星级问题扣5分；四星级出现一次扣3分，三星级扣1分，最多扣20分；如三、四星级问题在上线前来料，不给予扣分。（五星级：裁床上线后4天以上（第五天开始计算）未回料；四星级：生产部三天后需上线的材料；三星级：生产部七天后需上线的材料），本项内容以“生产计划排期表”、订单确认单、数据小组数据、物料入库时间等作为参照依据。
考核内容二—质量控制：来料合格率为75%，提高1%加2分，最多加20分等于75%为0分小于90%每降1%扣2分，最多扣20分每降1%扣2分，最多扣20分当月合格批次/总来料批次100%，数据由IQC提供。（特采计一半合格）。
考核内容三—开发新供应商的能力：每个月找到有效供应商，以订单现状是否需要为参照对象，如需要未找到，每款扣5分；两款10分，最高扣15分；未找到新供应商不加分；找到一家有效供应商加10分，两家20分，以此类推，不设上限。以总经理批准的有效报价单为依据，有交易数据方可确认为有效；（如因公司没有需求而不下单采购，每款给予加10分,两款20分，以此类推，不设上限）。
考核内容四—退不良品的及时率：需于每月25日之前清退供货商的不良品，没有及时清退：一家扣2.5分，两家为5分，最高扣5分；如有及时清退，则为5分。（及时清退的定义：收到检验报告后10天内必须清退给供货商）仓库提供。IQC于25日以后（包括25号）判定为退货处理的材料，不计入当月，为下月数据，以采购部签收的报告时间为准）。
考核内容五—采购成本：主要考核物料的成本价格，差旅费用可忽略不计20参照上月的采购单价，以每款物料计算，每降低2%,加10分，每上升5%，降5分，最高加分和扣分值不超过25分。如无价格变动，则不给予加分扣分处理，计25分（如因市场波动或节能减排等原因，不给予扣分处理，计25分）。

采购岗位绩效评定标准：

 基准分为60分（不奖不罚）， 61~70分，奖励500元，71~80分奖励600元，80~91分奖励700元；91分以上800元。
 惩罚：55分~59分，扣300元，50分~54分，扣400元；低于50分扣500元。